ESTRATEGIA

La Estrategia es una hipótesis de adaptación o incluso de transformación.

Es un conjunto de principios, de recursos físicos e intangibles que responden tanto a una visión (un escenario futuro deseable) como a los cambios del entorno.

Para transformar tu organización, es necesario entender el estado de ella, así como gestionar la incertidumbre y entender la complejidad de tu entorno, su realidad

Una buena estrategia es aquella que tiene en cuenta el dinamismo del entorno, que entiende su complejidad y las incertidumbres, y se fundamenta en unos principios diseñados por la propia organización

Vivimos en unos tiempos de cambios estructurales profundos. Antes del 2020 ya observamos un entorno económico en el que se desviaban recursos y amanecía una inercia canalizada por las tecnologías digitales; un mundo de mayor polarización y desencuentros sociales y reencuentros en espacios artísticos alternativos; de innovaciones biotecnológicas; del desmontaje del homo aeconomicus y el consumidor emocional a comportamientos más complicados, y del cambio climático pasando de ser un futurible a una fuerza reestructuradora.

Con este bloque de servicios ayudamos a:

  • Dar sentido a las tendencias, incógnitas, fuerzas estructurales y actores de tu entorno, incluso cuando hay incertidumbre elevada
  • A diseñar un núcleo de principios estratégicos para actuar en consecuencia
  • Visualizar posibles escenarios deseables que serán realistas con el entorno, no ejercicios creativos sin finalidad
  • Desbloquear situaciones de incertidumbre, de soluciones que no parecen solucionar nada, de enredos con el estudio de las tendencias y dinámicas del entorno
  • Incluir una perspectiva de raíz sostenible y a incluir diferentes marcos éticos para desarrollar una caja de herramientas con vuestro lenguaje para tomar decisiones que aporten tanto en el cortísimo como en el largo plazo

¿Cómo ayudamos a diseñar una estrategia para entornos y tiempos complejos?

En el momento en el que encuentras, o encontráis, algún bloqueo, que lo que conocéis o los modelos de visión de vuestro mundo son barreras, o deseáis evaluar un pivotado hacia una organización más sostenible, puede suceder que sea en un momento inoportuno, o que la urgencia apremie.

El proceso de reflexión estratégica y rediseño de los planes requiere de información sobre el entorno y una detección de la estructura, de sus redes, su complejidad y la naturaleza de las incertidumbres; de una caja de herramientas para visualizar posibles alternativas y soluciones, y una estructura para tomar decisiones y diseñar un plan que sea adaptativo a estos tiempos tan volátiles, ambiguos y que juegan con reglas diferentes

En función de la naturaleza de vuestra situación, tenemos un conjunto de procesos que acabamos de ajustar para cada caso, como el vuestro. Puede incluir en mayor o menor medida los siguientes bloques de actividad y conocimientos especializados por nuestra parte:

  • Estudio de vuestra organización. Entenderla en las intersecciones de personas, cultura, modelo económico y visiones previas hasta el momento
  • Estudio del entorno con un enfoque post-tendencias: trabajamos con una lente de análisis de estructuras y redes, inercias y emergencias de vuestro entorno, y un análisis de incógnitas, complejidades e incertidumbres a tener en cuenta. Y esto serán los palabros raros que encontrarás, porque siempre cuidaremos que el conocimiento sea entregado de la manera en la que podáis activarlo y aplicarlo, no queremos que acabe siendo un informe tomando polvo u olvidado
  • Co-reflexión (co de “con tu equipo” o las personas que tomen decisiones) sobre vuestra organización superpuesta con el entorno y sus dinámicas y tendencias. El objetivo será comenzar a tomar decisiones y revelar la nueva Visión
  • Desarrollo de escenarios de futuros del entorno y de la organización (Visión) y núcleo de principios
  • Construcción del plan de implementación con vuestro equipo decisor o estratégico, ayudando a que los retos tengan sentido, y queden definidos, con una metodología adaptada para entornos volátiles (no-lineal, porque vivimos en un mundo no-lineal).
  • Y de bonus track podemos pensar en cómo mantener el modelo sostenible, modelos de gobernanza paritarios, posibles externalidades positivas y negativas de las innovaciones, modelos éticos de toma de decisión
 
 

Hemos ayudado a impulsar visiones, desde 2019, a...

Y a +50 emprendedoras a través de nuestros programas formativos de desarrollo estratégico con mentoría

¿Cómo comenzamos?

Antes de iniciar este proceso, lo ideal sería conocernos y visualizar si somos el colaborador adecuado. Comencemos con una primera videollamada y una sesión de orientación para entender mejor vuestras necesidades y vuestro momento actual