Sesiones de Postfutureo

Es una modalidad introductoria, ágil pero contundente para dar pequeños giros a la definición estratégica de vuestra organización, y, sobre todo, tomar nuevo sentido de los cambios y procesos de vuestro entorno.

Si deseas tanto entender un problema complicado que vuestra organización está enfrentando, como detectar más allá de las convenciones y marcos de trabajo clásicos, y fruto de ello, quedan muchas posibilidades fuera de visión, y deseas probar una metodología que combine información y conocimientos con rigor de múltiples ámbitos, con herramientas creativas y estratégicas que sacudan lo establecido en un entorno seguro, esto es para ti y vosotros

Una primera inmersión más ágil para conectar 'futuros' con vuestra estrategia

Este servicio es idóneo para departamentos, empresas y entidades que desean reducir incertidumbres, o bien una ayuda en definir problemas complejos para solventarlos, o bien añadir factores y eventos que no se estaban teniendo en cuenta por no ser clásicos ni aparecer en los datos habituales

Tiene un rango limitado pero no escueto de aplicaciones y objetivos a tratar:

  • Para definir mejor los planes estratégicos con la mirada puesta en la rentabilidad y el crecimiento
  • Para introducir un golpe en la mesa, una sacudida sobre qué cosas ocurren sin adornos ni narrativas que solemos oir una y otra vez
  • Para reducir incertidumbres sobre qué ocurre y hacia dónde va vuestro entorno y redes económicas
  • Claridad, una dirección con su hoja de ruta, y pautas para adaptar los planes en contextos volátiles
  • Aclarar un problema o algo que genera incertidumbres sobre vuestro entorno y potencialmente afecta a vuestros planes actuales
  • Identificar dinámicas y procesos de relaciones entre proveedores, competencia, colaboradores y otros agentes que no estaban envelados (gracias al uso de métodos basados en el análisis de sistemas sociales y económicos)
  • Añadir conocimiento de tendencias
  • Más confianza en los siguientes pasos y acciones a ejecutar, más ligereza a la hora de tomar decisiones
  • Al hacerse en equipo -es lo ideal-, idealmente C-level o quiénes deben tomar decisiones, se exponen asunciones e ideas y mejora la comunicación sobre temas determinantes de vuestra organización

¿En qué consisten?

Varias sesiones

Trabajaremos, online o presencialmente, en distintas sesiones de 2 a 3 horas cada una.

En función de vuestros requisitos, podrán rondar de 2 a 8 sesiones máximo, distribuidas 1 a 1 o de 2 en 2 de manera semanal (cuidaremos la distribución en el tiempo que no sea excesiva o el hilo y el esfuerzo se pierde).

También se puede comprimir en una o dos jornadas intensivas de trabajo, o para ejercicios muy básicos, una única sesión de 4 horas

Esta propuesta se fundamenta en el trabajo colaborativo con nuestros clientes. No queremos diseñar y entregar un manual enorme con indicaciones, sino que esté diseñado desde 0 también por vosotros, de manera que se entienda bien cuáles son los criterios con los que se han tomado determinadas decisiones

Trabajo interno

Como trabajo colaborativo, nosotros trabajaremos y coordinaremos la aportación de conocimiento, el ajuste y facilitación de las sesiones, la revisión y diagnóstico de vuestra situación y de vuestro entorno, y guiaremos en que queden pocos flecos sueltos

Por vuestro lado, habrá un trabajo de revisión de datos y de información propia de vuestros flujos y procesos internos en la que os guiaremos

Diagnóstico y descubrimiento de escenarios emergentes​

Operaremos para revisar:

  • Vuestro estado actual y punto de partida
  • El estado de vuestro entorno, compuesto tanto por los actores clásicos de negocio (usuarios/consumidores, clientes, distribuidores, inversores…) así como otros elementos menos clásicos pero actualmente relevantes
  • Revisión de tendencias, señales de cambio y escenarios emergentes previamente seleccionados
  • Mapeado y otras técnicas de análisis de procesos para entender vuestra posición no solo de mercado, sino estratégica
  • Aplicaremos diferentes caminos para enmarcar la situación, problema o dirección que preciséis tomar

Diseño de la Visión​

Ese gran olvidado se reconvertirá en una herramienta para comprender y agilizar mejor las decisiones.

Definiremos una Visión y un propósito con el cual enmarcar y aclarar grupalmente el escenario deseable, la dirección y los principios estratégicos, que tendrán en cuenta como marco general los posibles escenarios hacia dónde se dirige vuestra realidad

Enmarcar bien el reto a sobrepasar con estrategia

El momento revelador, el objetivo más importante.

Gracias a la introducción de una mirada más sistémica y la inclusión de información de tendencias, podremos enmarcar el reto actual al que se enfrenta tu organización.

Pero como además un entorno complejo incluye por defecto lagunas de incertidumbres, incluiremos en la definición del reto éstas, y pautas para adaptar la estrategia con el ritmo de los tiempos

Decisiones y acción

Revisaremos y estableceremos los juicios basados en el conocimiento y estado de vuestro entorno, así como de las aspiraciones de la organización, shareholders, y también actores del entorno relevantes, en clave de sostenibilidad triple: económica, social, ecológica

Diseñaremos y estableceremos tanto un plan de acciones alineadas así como asesoraremos en dinámicas culturales para maximizar que se lleven a cabo, junto a un par de sesiones de seguimiento a posteriori

¿Cómo comenzamos?

  • Contáctanos
  • Comenzaremos con una reunión para conocernos y establecer el o los objetivos y prioridades a cubrir con la sesión
  • También determinaremos los formatos: online o presencial. Nosotros nos encargaremos de la producción de las sesiones (buscar espacios, preparación del material…) y la determinación de sesiones necesarias (entre
  • Se abona el 50% de coste de las sesiones de consultoría (por adelantado). El presupuesto de estas sesiones de Postfutureo, como bloque, ronda entre los 900€ y los 6000€ (sin imp.), en función de la investigación previa que debemos añadir, de los objetivos, del tamaño de la organización, del material y del espacio donde se deba realizar (si presencial en función del número de personas y la ciudad), y si deben haber desplazamientos presenciales entre ciudades
    • Este rango tan variable se debe a que realmente esta metodología esta pensada para que sea muy adaptable a tus necesidades y presupuesto disponible para el desarrollo de negocio u organización
  • Nos pondremos con la producción, cuadraremos agendas, la pequeña investigación, enviaremos unas pequeñas instrucciones previo a la primera sesión y calentaremos motores
  • Comenzamos, y ocurre la magia -que no será más que trabajo muy focalizado con la información necesaria y pautas para trabajar a posteriori casi sin nosotros

No era esto lo que buscabas... Algo más simple, algo más profundo

Quizás has llegado hasta aquí con otra idea.

Podemos evaluarlo, tenemos experiencia en ello, aunque tratamos de aportar algo que tenga más valor que una sesión fugaz y efímera. ¿Cuál es el objetivo de trasfondo para esa charla inspiradora, o ese taller flash de futureo? ¿Ampliar la mirada sobre el mundo? ¿Un formato rápido para incluir cuestiones que no se habían planteado en el trabajo de análisis interno?

Depende de cuál sea el objetivo, para que aporte algún valor o transformación, no es tan simple como volcar una selección aleatoria de tendencias que posiblemente estén alejadas de vuestro entorno y realidad, por inspiradoras que puedan sonar en el momento

O algo que ocurre con mucha frecuencia: salir de la sesión o taller con energía, inspirados, y que luego no tenga apenas repercusiones en el día a día o en las acciones (o como mucho, recordarlo en una reunión casualmente). No ha ocurrido prácticamente nada

Podemos plantear charlas de introducción general que van a sacudir paradigmas y cosas que se dan por sentado, plantear nuevos enfoques, y delinear teorías del cambio basadas en los indicios y evidencias procedentes de ciencias sociales, si forma parte de un plan claro de transformación cultural. ¡Estaremos encantadas de formar parte!

Como ya hemos comentado, no somos una academia ni una empresa de formación, pero sí que entendemos que una pequeña capacitación es relevante para entender cómo se puede gestionar la información compleja o lo emergente en el flujo de trabajo de equipos de innovación, estrategia…

Podemos plantear un conjunto de sesiones para introducir nociones de prospectiva, análisis crítico de tendencias para la aplicación estratégica y/o gestión de incertidumbre. Contáctanos para diseñar con nuestros módulos disponibles una experiencia transformativa

Sabemos que estos servicios son todavía desconocidos en España y se han visto en ocasiones como un adorno intelectual o un nuevo ‘design thinking’ de moda, pero uno de nuestros valores es trabajar en rigor en fundamentar y analizar de dónde vienen y hacia dónde van los cambios, y aplicar diferentes herramientas para una evaluación y toma de decisiones más contextualizada, por lo que lleva tiempo, dedicación y conocimientos en ocasiones muy especializados

Dicho esto, si buscas o necesitáis algo más simple que una única sesión tal como la planteamos aquí arriba, es decir, un asesoramiento más rutinario, contáctanos sin compromiso y veámonos en una primera reunión para conectar ideas

Si estás buscando un servicio con más profundidad, estáis ante un problema más complejo, o necesitáis una investigación y asesoramiento hacia el corto, medio plazo y/o largo plazo más detallados, trabajamos con diferentes procesos de investigación, diagnóstico, modelado de escenarios y consultoría de negocios, así como territorial (público)

Es dónde más valor aportamos

¿Estáis preparados para la transformación?
¿Necesitáis reducir incertidumbres y evaluar nuevas direcciones?