Evaluación de tecnologías emergentes y escenarios clásicos de futuro ¿Cómo determinar futuros de las tecnologías? Parte III

Para tener una referencia de cómo se tratan habitualmente las nuevas tecnologías para advertir su atractivo económico u otros aspectos futuribles, aquí vienen unas pinceladas, para poder cerrar esta pequeña discusión. Para proyectos de análisis sistémico de la tecnología como Gen-IA-lidad, aunque ya hemos declarado nuestra orientación metodológica, tenemos en cuenta otros enfoques. Porque […]
¿Cómo determinar futuros de las tecnologías? Un framework. Parte II

La tecnología puede ser sinónimo de futuro para algunas personas. Pero han aparecido, en el último medio siglo, nuevos enfoques en diferentes disciplinas que rompen con la visión de que la tecnología tiene un rumbo independiente en sí mismo, o que es el motor principal de transformación social, y nunca al revés. Que […]
¿Cómo determinar futuros de las tecnologías? Parte I: el cambio tecnológico y un cambio de mirada radical pero necesario

Si hay un concepto asociado a lo futurible, al futuro, es sin duda “tecnología”. Históricamente la tecnología se asocia como un motor de transformación humana y de revolución económica. Mientras estamos en las últimas etapas de nuestro proyecto Gen-IA-lidad, hemos pensado que podría seros interesante explicar cómo estamos enfocando un proyecto de investigación […]
Qué son los escenarios de futuro y para qué pueden servir (MINI_GUÍA)

En muchas ocasiones de la Historia, tanto reciente como anterior, el propio devenir nos ha sorprendido con fenómenos o desenlaces inesperados. Nos muestra que los propios modelos mentales que tenemos del mundo son simplificaciones. Nos muestran que lo que esperamos del futuro no siempre, necesariamente, se va a cumplir. Pueden emerger innovaciones inesperadas. […]
De la Cadena de Valor a las Redes de Valor: un cambio de paradigma y de metodologías

El análisis de Cadena de Valor, propuesto por expertos en teoría de negocios y economía como Michael Porter entre otros, se basa en entender por qué diferentes fases y procesos pasa la producción o creación y entrega de un producto o servicio. Desde la materia prima o la idea, hasta su distribución y […]
¿Qué son las señales de cambio y para qué sirven?

Si hay un concepto y «producto» que llame la atención del «Diseño de futuros»/ Strategic Foresight / Prospectiva, además de los escenarios de futuros, son las llamadas Señales de Cambio. Éstas se definen como piezas de información que parecen insignificantes pero que pueden apuntar pistas sobre cambios de dirección o incluso transformaciones […]
Profundizando en las Señales de Cambio débiles

Junto a los escenarios, si hay otro «producto» que parece muy goloso del «diseño de futuros», Strategic Foresight o la Prospectiva, es (o son) sin duda las señales de cambio. Si has llegado aquí para saber qué son porque hasta entonces no sabías nada de ellas, te puede interesar mejor nuestro […]
La importancia de las teorías sobre el cambio para proyectar futuros con resultados

“Dator’s Second Law of the Futures proudly proclaims that any useful idea about the futures should appear to be ridiculous. But it is also the case that not every ridiculous idea turns out to be useful, or somehow «correct.» Many more end up being permanently ridiculous.” Jim Dator (2009) en “The Zone Theory […]
CO-CREACIÓN & SYSTEMS THINKING. Análisis participativo y sistémico de retos de Valencia

Cliente: Futur·lab de Las Naves València Fechas: noviembre-diciembre 2023 Futur·lab es el lab de Las Naves de València dedicado a dar a conocer iniciativas y acciones que lideren hacia un futuro mejor. Las Naves es el centro de innovación social y urbana de la ciudad de Valencia, que depende directamente del Ajuntament de Valencia Nos […]
9 principios para pensar el futuro que usamos en Postfuturear®

Trabajar con el largo plazo en contextos como el actual puede parecer una ilusión o una acción que sobre. El corto plazo se presenta como aquello más accesible y lo único confiable. Y lo que lo sucede, o sea, el medio-largo plazo, lo gestionamos como una sucesión de escenas de cortos plazos, es […]